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2017年2月7日(正月十一)上午十時,集團行政管理中心在十一樓大會議室召開全員工作會議

    本次會議的主要議題有17:

一是:集團年會后待處理的一些工作,主要是年會和晚會費用結算、員工加班與出勤的統計,集團各企業有關年度資料的整理與歸檔工作;

二是:加強全員勞動紀律檢查和考勤管理,做好節后全員上班考勤工作;尤其是集團中層管理人員的考勤工作;新的一年,按照董事長的工作要求,強化勞動紀律,加大上班考勤的考核力度;充實和完善企業考勤制度,盡早出臺相關細則;

三是:全力支持與協助萬山公司、粵田公司的工作,在基礎管理、制度建設、人員配備、行政服務、業務培訓及營銷網絡等方面不遺余力地提供全方位服務;

四是:企管辦跟進萬山公司、粵田公司制度的完善,加強對萬綠集團屬下各污水處理廠的營運督查與調研,切實將安全生產、質量管理與保障體系全面納入績效考核中;

五是:在董事長的指導下,企管辦全面跟進印尼納華公司運營與經濟責任考核工作;全力盤活通源公司、富有公司、中印公司現有的運營資源;

六是:與各專業的人才招聘網站建立聯系,洽談2017年度人才儲備合作網站的簽約工作;為確保新型企業發展所需的人才配置,我們力爭拓寬招聘渠道,全力搜尋企業發展所需人才;

七是:加強現有員工的勞動合同管理,按相關政策要求,及時調整社保繳費基數,做好集團各企業2017年度勞動用工備案的年審工作和企業按比例安排殘疾人就業年檢工作;

八是:配合粵田公司及兩家拍賣公司,積極探索并建立起2017年度拓展業務的激勵機制;

九是:全面檢查辦公區域的門禁系統、考勤系統、電話系統、網絡系統以及視頻會議系統,確保辦公區域安全無事故,確保行政后勤服務及時到位;

十是:全盤計劃,在思想上和資料上早作準備,按政府部門的規定與時間要求,及時申報集團各企業的勞動年審、社保年審、工商年檢、車輛年審、組織機構代碼證年審等七類年審年檢工作,確保各企業正常有序運作;

十一是:加強辦公區域的嚴格管理,做好防火防盜防事故工作,同時做好用水、用電的有序管理;

十二是:協助物業公司、經營中心、酒店裝修工程部做好萬財大廈全新裝修所有資料的移交與歸檔工作;

十三是:配合物業公司加強對萬財大廈保安服務質量的考核、地下車位的管理、公共設施設備的維護尤其是電梯的安全運行等;

十四是:在雨季來臨前,配合物業公司檢查辦公區玻璃窗戶的牢固程度及周邊排水與防風狀況;全面做好萬財大廈的安全巡查工作;

十五是:策劃好三八節女工活動,做好兩年一次的員工體檢(兩項活動所需經費從萬綠公司工會費中列支);

十六是:加強調研,根據工作需要,及時下廠了解情況,強化基礎管理與工作檢查,完善配套制度,使調研活動進入新常態;

十七是:協助跟進五羊新城別墅租賃費用、水電費用及物管費用的收繳工作。

 

 

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